2025年6月16日下午，公司總經(jīng)理辦公會成員、機關(guān)職能部門負責(zé)人及分公司、事業(yè)部經(jīng)理與財務(wù)副經(jīng)理齊聚一堂，在15樓會議室召開2025年經(jīng)營生產(chǎn)推進會，旨在凝聚共識、壓實責(zé)任，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺吹響號角
2025年6月16日下午，公司總經(jīng)理辦公會成員、機關(guān)職能部門負責(zé)人及分公司、事業(yè)部經(jīng)理與財務(wù)副經(jīng)理齊聚一堂，在15樓會議室召開2025年經(jīng)營生產(chǎn)推進會，旨在凝聚共識、壓實責(zé)任，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺吹響號角。會議由公司總經(jīng)理甘維忠主持。
會上，常務(wù)副總經(jīng)理王旭君通報了2025 年公司生產(chǎn)情況，副總經(jīng)理羅毅通報了2025 年公司經(jīng)營情況，投資與財務(wù)部部長左紅蘭匯報了2025年公司財務(wù)情況。隨后，第一至第八分公司、金結(jié)分公司、國際事業(yè)部經(jīng)理以及市政建筑事業(yè)部財務(wù)副經(jīng)理分別匯報了2025年1月-5月的情況。
最后，甘維忠作總結(jié)講話，強調(diào)面對深化改革與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，要圍繞責(zé)任狀從五方面攻堅：一是狠抓市場經(jīng)營，持續(xù)推行屬地化管理，因地制宜拓展市場；二是強化項目全周期管理，嚴控成本與安全質(zhì)量紅線,持續(xù)穩(wěn)步推進各項目有序生產(chǎn)；三是優(yōu)化財務(wù)管理，確保資金高效運轉(zhuǎn)；四是持續(xù)加強隊伍建設(shè)，加大技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備力度；五是深入貫徹中央八項規(guī)定精神，吸取黃梅違規(guī)吃喝案例的教訓(xùn)，永葆對紀律規(guī)矩的敬畏心。
